Agile

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El full remote, mejor sin improvisación

El full remote en las empresas, sobre todo en el mundo de la tecnología, está en alza en el imaginario colectivo post-pandemia, pero echo en falta un debate de mayor calidad tanto sobre las razones para no querer implantarlo como para hacerlo.

What these github repos stars are telling us, whether we wanted them or not

Do you think there is any correlation between stars in Github repositories and the success of a project? I do. Let me show you some data about Taiga and Penpot repositories, public and open-source, and my bet for the future.

Otra serie de divertidas retrospectivas: Warm Ups

Los warm ups son muy importantes a la hora de afrontar posteriores dinámicas con éxito. No todas las personas tenemos el mismo carácter ni las mismas habilidades de comunicación. Por eso es necesario “romper el hielo” para crear un entorno activo y confortable para todas. Os proponemos unas dinámicas personalizadas y con gamificación para hacer las retrospectivas más divertidas.

¿Por qué no me está funcionando Kanban?

Cuando un equipo intenta adoptar metodologías ágiles casi siempre se acaban enfrentando a esta pregunta: ¿Es Kanban lo que tenemos que usar? En este post explicaré pros y contras de Kanban y los errores más comunes al usarlo.

A Christmas Carol, una retro navideña

Para la última retro del 2019, como retro master de mi equipo, me marqué dos objetivos: hacer balance de lo acontecido durante este último año en el proyecto llevando un gorrito de navidad. Creo que con la dinámica que os muestro a continuación lo he conseguido :-P

4 antipatrones agile y una mentira bien gorda

En toda transición a equipos y metodologías ágiles, existe un riesgo de mantener hábitos y prácticas antiguos que sobreviven disfrazados de “adaptaciones de agile” pero que a medio plazo van a constituirse en bloqueos estructurales, en antipatrones agile que poco a poco refuerzan la involución o algo peor, un pastiche de lo antiguo y lo nuevo. En este artículo os desvelo cuatro de estos antipatrones identificados gracias a la involuntaria ayuda de los usuarios de Taiga, una plataforma de gestión de proyectos.

Emprender una startup muy tecnológica en 2020, la metodología

Éste es el segundo de una serie de artículos (el primero habla del equipo) y tratará sobre la metodología de construcción de un producto à-la-startup y terminaremos próximamente con el último sobre tecnologías. Hablamos de qué es importante en sí de la metodología, dos ejemplos y reflexiones finales.

El equipo de desarrollo en una startup muy tecnológica en 2020

Llevaba un tiempo pensando en que sería una buena idea poner en claro parte de la experiencia acumulada en ya bastantes años de desarrollos tecnológicos para startups (propias o ajenas). Siendo la casuística relativamente acotada, como ahora comentaré, es probable que pueda ser útil a un conjunto concreto de personas que están a punto de emprender una aventura de un nuevo negocio en Internet en donde la tecnología no es un elemento “commodity”, sino la clave del éxito.

Una serie de divertidas retrospectivas

La retrospectiva es una herramienta muy conocida y usada por equipos que trabajan en desarrollo de producto. En Kaleidos solemos tener esta dinámica como colofón de un sprint, justo después de hacer la Sprint Demo. Repito, esto es en Kaleidos. En este post mostramos ejemplos y métodos que probamos nosotros, no significa que estén grabados en piedra :)